大武口区通过短信平台提高满意度www.hslx.org
今年以来，石嘴山市大武口区通过召开座谈会、宣讲会、测评会、推进会等措施，在5个方面下工夫，逐步提升组织工作满意度。

一是在加强组织领导上下功夫。区委高度重视提高组织工作满意度工作，专门召开常委会议研究安排，成立了提高组织工作满意度工作领导小组，每月定期召开工作会议听取工作进展情况，安排部署下一阶段工作。通过召开座谈会、深入基层调研、发放调查问卷等形式，查找提高影响组织工作满意度的突出问题，针对查找出来的问题，制定了《2012年提高组织工作满意度实施方案》，严格按照定人、定责、定时间、定进度的“四定”要求，扎实做好提高组织工作满意度各项工作。
 
二是在扩大组织工作知晓率上下功夫。建立了组织工作开放日、组织工作观察员等制度，聘请了10名组织工作观察员，定期举办组织工作开放日活动。开通新浪官方微博“大武口组工”和组织工作短信平台宣传提高组织工作满意度。新浪“官方微博”粉丝近4000人，发放组织工作短信10000多条，通过利用各级新闻媒体加大对组织工作的宣传力度，不断扩大了组织工作宣传的广度和深度。分街道、机关、企业三个层面召开了34场次组织工作满意度动员培训、测试测评会议，发放组织工作满意度问卷调查800多份。邀请市调查队就“调查目的、调查内容、调查方法”等方面的知识，对区直部门（单位）负责人进行专题培训。分别召开由老干部、组织工作观察员、两代表一委员、社区（村）干部参加的组织工作通报会，不断提高组织工作的知晓率。
 
三是在提高选人用人公信度上下功夫。深入贯彻落实《干部选拔任用德的考察办法（试行）》、《全委会任免干部投票表决暂行办法》，不断健全“四推五评一票决”选任机制，对部分党政正职、副职科级领导干部和区属学校领导干部进行了调整交流。组织全区处级干部和科级领导干部“海堆”处级后备干部。面向事业单位公开考调6名区经济技术合作局、区房屋征收与安置补偿工作办公室工作人员，从事业单位调任5名能力突出、敢抓善管的领导干部到行政单位任职，进一步畅通了事业单位干部到行政单位任职渠道。组织全区符合条件的干部参加市公开选拔副处级领导干部考试， 1名干部被任命为副处级领导干部，进一步激发了干部干事创业的活力。
 
四是在干部监督管理上下功夫。在全区干部中推行干部“干事档案”，按照“一人一档、分级管理”的原则，建立干部“干事档案”，进一步完善促进科学发展的干部考核评价机制，形成创先争优、干事创业的浓厚氛围。深入宣传“5个严禁、17个不准、5个一律”换届要求，将换届工作和用人环境各项工作紧密结合，按照动员部署、自查评议、整改提高的要求，深入开展营造风清气正用人环境活动，广泛征求机关、学校、街道、社区、农村、企业干部群众对用人环境的意见建议，共征求意见建议217条，梳理归类24条。
 
 制定了《大武口区基层组织建设年实施方案》，分领域、分行业打造了9个基层党建示范点，组织全区90名区直机关(单位)党政负责人和组织工作观察员进行观摩，不断扩大创先争优活动影响力
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